Podstata hospodárskeho rozvoja podnikuv podstate vymedzenie nákladov na produkciu výroby a ich porovnanie. Výsledky podnikovej produkcie môžu byť rozmanité a zahŕňajú výrobné a ekonomické (finančné) výsledky dosiahnutých výsledkov v oblasti technického a sociálneho rozvoja. Porovnanie nákladov a výkonnosti umožňuje vyhodnotiť zložité ukazovatele výkonnosti podniku.
Za súčasných drsných podmienok diktovanýchhospodárstva na dnešnom trhu, hlavným cieľom podniku by malo byť dosiahnutie maximálneho zisku. Zvyšné ciele sú podriadené tejto hlavnej úlohe, keďže prítomnosť zisku slúži ako základ a prostriedok pre ďalší úspešný rast ostatných ukazovateľov.
Kumulatívny hospodársky výsledok produkcie v roku 2009definujeme, ako je rozdiel medzi príjmami z predaja produktov (práca, služby) a náklady na ich výrobu a marketing, nie je možné podceňovať riadenie nákladov v podniku.
Riadenie nákladov v podniku je prostriedkomdosiahnutie vysokého hospodárskeho výsledku. To všetko nemožno znížiť len na zníženie nákladov, ale musí sa rozšíriť na všetky dostupné ovládacie prvky.
V poslednej dobe domáca veda o riadení nákladov v podniku pokročila, využívajúc úspechy ekonomicky rozvinutých krajín s trhovou ekonomikou.
Riadenie nákladov v podniku platívenovať zvláštnu pozornosť takýmto častiam vnútorných ekonomík podniku ako účtovnú a finančnú analýzu. To všetko je nepochybne dôležité, ale nebude stačiť na to, aby bolo možné efektívne vykonávať podnikanie v trhovej ekonomike.
Jedným z najpálčivejších problémov vo väčšineRuské podniky - nie je nič neprimerané a takmer nekontrolovateľný rast výdavkov. Aby sa tieto problémy úspešne vyriešili, podniky potrebujú jasne formulovaný program riadenia nákladov.
Systém riadenia nákladov v podniku je na jednej strane schopnosť šetriť zdroje a za druhé maximalizovať návratnosť.
Systém riadenia nákladov podniku akoakademická disciplína, ako aj základom pre praktické činnosti hlavných vodcov a organizácií, ktoré pracujú profesionáli sa opiera o základy podnikania ekonómie, technológie a organizácie výroby, plánovania a účtovníctvo, riadenie súčasných zamestnancov, kontrola kvality výrobkov, celková analýza spoločnosti a na ďalšie oblasti znalostí.
Metódy riadenia nákladov v podnikusú syntetickými oblasťami vedomostí, kde je možné používať terminológiu a metódy z iných disciplín. Tu môžu byť spojené niekedy úplne odlišné spôsoby práce podniku, ich prepojenie a vplyv na najdôležitejšiu vec sa odhaľuje - konečným výsledkom práce podnikov je zisk.
Riadenie nákladov zahŕňa celý rad aktivít zameraných na celkové zníženie a kontrolu nákladov.
Vo všeobecnosti by celý proces vytvárania systému riadenia nákladov v podniku mal byť rozdelený na hlavné etapy.
1. Vytvoriť jasné prepojenie medzi systémami riadenia nákladov a riadením rozpočtu.
2.Perspektivnoe určenie smerov znižovania nákladov.
3.Vývoj plánu opatrení na zníženie nákladov.
4. Zavedenie vyvinutých schém na zníženie nákladov na články v podniku.
Zodpovedajúce riadenie nákladov napodnik umožňuje nielen dosiahnuť zvýšenie ziskovosti produkcie, čím prispieva k zachovaniu konkurencieschopnosti, ale aj optimalizuje proces práce, ako sa realizuje.
</ p>>
